Tendencias de la Hospitalidad en la Industria del Alquiler Vacacional - Ep. 3

VISIÓN GENERAL DEL MERCADO

11 de Febrero 2022 /Artículos / By Alex Díaz

Estrategias de crecimiento: La industria responde al aumento de la demanda

Los anfitriones y gerentes respondieron a la mayor demanda de alquileres a corto plazo de 2021 con estrategias de crecimiento para optimizar y hacer crecer el inventario de sus propiedades. El 67% aumentó sus tarifas nocturnas y el 48% usó software de precios dinámicos. Agregar más propiedades, una estrategia de crecimiento tradicional, también generó un interés renovado este año en un 57%.

*La categoría es nueva para la encuesta de este año

Scott McLeod

Director de Operaciones, Tablero de Datos Clave

“Los datos a nivel de mercado reflejan las estrategias de crecimiento de los administradores de propiedades; la mayoría de los destinos vieron un aumento en las tarifas en respuesta a una mayor demanda. Observamos algunos mercados populares en los Estados Unidos que vieron resultados diferentes. Algunos mercados, como Telluride & Mountain Village, CO y Los Ángeles, CA, vieron una disminución en la tasa de ocupación pagada ajustada, pero aún pudieron aumentar su tarifa diaria promedio. Los administradores de propiedades en esos mercados probablemente cumplieron el objetivo de maximizar los ingresos por noche disponible.Otros mercados, incluidos Seattle, WA y Nashville, TN, tuvieron una ocupación más alta pero tarifas más bajas. Probablemente tenían más poder de fijación de precios de lo esperado y podrían haber aumentado aún más sus tarifas”.

El número de estrategias de crecimiento estuvo relacionado con el tamaño de la cartera. Al igual que con encuestas anteriores de la industria, cuanto más grande sea la empresa de administración de propiedades de alquileres vacacionales, mayor será la probabilidad de que se implementen múltiples estrategias de crecimiento.

Número promedio de estrategias de crecimiento en función del administrador de propiedades

Matt Landau, Fundador, vrmb.com

Detrás de escena, estamos viendo un cambio sísmico de operaciones a estrategia. Ser fuerte desde el punto de vista operativo solía ser él en cualquier mercado: si tenía un flujo de trabajo eficiente de limpieza, mantenimiento y servicios para huéspedes, ganaba su mercado con el estatus de pionero. Pero gracias a la maduración del sector, las operaciones ahora son meras apuestas en la mesa. Ahora, ganar mercados se trata de una verdadera diferenciación estratégica: las marcas que son las primeras, las únicas o las mejores en cualquier categoría dada en sus mercados tienen una ventaja injusta. Se acerca una era dorada del crecimiento de los alquileres vacacionales.“

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