No fue hace tanto tiempo cuando se suponía que el “futuro” de la administración de alquileres vacacionales dejaría atrás a las empresas y propietarios más pequeños y tradicionales. Una mejor tecnología, grandes rondas de inversión y relaciones públicas dominaron los titulares y los artículos de opinión en los pasada década. Los “megagerentes” financiados por dinero de wall street y las compañías urbanas que se dedicaban al subarrendamiento iban a ser demasiado difíciles competir con ellas.
En el mundo actual, y con suerte pronto, posterior a COVID-19, esa tendencia ya no existirá.
Durante los últimos años, a medida que la competencia por atraer nuevos propietarios ha crecido, las compañías bien financiadas han intentado marginar a las pequeñas y medianas empresas en la industria del alquiler vacacional etiquetándolas como “Negocios de mamá y papá”. que se traduce como “no sofisticado”.
Esto no está dirigido a ninguna compañía, y no son malas personas por decir esto, ya que ese era su modelo y creencia, y han tenido éxito. Sin embargo, al final del día cada vez es más evidente que el negocio de la administración de alquileres vacacionales es un más hiperlocal, la verdadera relación de negocios , tanto con los dueños de una casa que usted representa, así como sus huespedes que confían la experiencia de sus vacaciones que ha sido la tendencia hasta ahorita.
En momentos como este, la ventaja radica firmemente en los jugadores que realmente han invertido en sus comunidades locales. Están trabajando para ser parte de la solución, no parte del problema, ya sea que esto sea bueno para sus negocios en ese momento o no. La mayoría tendrá un impacto financiero a corto plazo, pero surgirán más fuertes como equipo, y las relaciones de huéspedes y propietarios se consolidarán en la confianza.
Si pudiera resumirlo, trabajo de campo, conociendo a su alcalde y regidores, patrocinando al equipo local de la liga de futbol y apoyando a los increíbles restaurantes locales, esto amigos es la receta secreta.
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